3月中旬，沙鋼集團(tuán)東北特鋼撫順公司制定并下發(fā)了“基礎(chǔ)管理再鞏固工作實(shí)施方案”，以此來(lái)深化崗位承包，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，優(yōu)化制度流程，進(jìn)一步提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
　　按照沙鋼董事局及東北特鋼集團(tuán)相關(guān)工作要求，3月12-22日，公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各生產(chǎn)廠、輔助單位、職能處室的制度流程、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的梳理排查。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)，各單位在分析了產(chǎn)生問(wèn)題的根源后，明確了整改措施、修改內(nèi)容或修改建議，明確了整改的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。目前，公司基礎(chǔ)管理再鞏固工作已經(jīng)進(jìn)入第二階段，即問(wèn)題整改階段。在這一階段工作中，公司要求各單位要抓好梳理排查問(wèn)題的整改落實(shí)工作，不走形式，不走過(guò)場(chǎng)，要立查立改，并每周反饋工作進(jìn)展情況，務(wù)求實(shí)效。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文吉勇 編輯劉曉冬