自“6S”精益管理工作啟動以來，沙鋼集團東北特鋼物流公司設備管理人員結合庫房實際情況，嚴格按照“6S”標準打造推進。通過全體職工的不懈努力，“6S”打造工作取得了顯著成效，各區(qū)域面貌煥然一新，區(qū)域劃分明顯，所有物品擺放整齊，工作環(huán)境得到了很大改善。
       汽車備件本身多而雜，且目前廠內車輛品牌種類較多、作業(yè)環(huán)境較差、使用年限長，因此對備件儲備需求量較大，這些對汽車備件倉庫的管理提出了更高的要求。
       物流公司以“6S”精益管理為契機，針對汽車備件庫房制定了嚴格、詳細的打造推進要求：
       一是整理
       他們將庫房里的備品備件進行分類，把不要的處理掉，騰出更大的空間，防止備品備件混用，創(chuàng)造出一個干凈有序場所。
       二是整頓
       把所有備品備件按照規(guī)定分類擺放好，并做好標識，杜絕亂堆、亂放、找不到等無序現象發(fā)生。
       三是清掃
       貨架及倉庫地面打掃干凈，使倉庫保持一個干凈、明亮的環(huán)境。
       四是清潔
       庫房打造后，需要長期保持，因此整理、整頓、清掃工作成為常態(tài)化，并進行不定期檢查。
       五是素養(yǎng)
       隨著員工對“6S”學習認識的深入，精細化管理理念深入人心，每個當班維修調度都能養(yǎng)成良好習慣，遵守制度，積極主動維護好倉庫衛(wèi)生，領取備品備件時嚴格按照程序執(zhí)行。
       六是安全
       對消防設備及設計安全隱患問題不留一絲隱患，建立起安全的倉庫環(huán)境。建立及維護安全生產環(huán)境的同時，也迅速提升了員工的安全責任意識。
       干凈整潔、一目了然的工作環(huán)境，員工工作起來也感到特別舒心，大大提高了大家的工作效率。

       “6S”管理工作是持久戰(zhàn)，只有起點，沒有終點。物流公司將進一步把6S管理工作做實、做細、做深，全力打造一流的工作環(huán)境，為集團公司高質量發(fā)展貢獻力量。