為切實(shí)做好“6S”精益管理工作，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，發(fā)揮“6S”精益管理在生產(chǎn)中的推動(dòng)作用，自去年8月份以來(lái)，在“6S”顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)下，沙鋼集團(tuán)東北特鋼撫順公司開展了以降本節(jié)支項(xiàng)目為主題的發(fā)掘推廣“優(yōu)秀改善提案案例”活動(dòng)。截至到2月份，公司共收集有價(jià)值的改善提案69項(xiàng)，這些提案合計(jì)降本節(jié)支273萬(wàn)元。下一步，這些優(yōu)秀改善提案將在全公司范圍內(nèi)大力推廣，通過(guò)有針對(duì)性地實(shí)施小改小革，實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)效率，節(jié)能降耗的目標(biāo)。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文王蕾 編輯劉曉冬