日前，撫順特鋼召開二季度安委會擴大會議，公司領(lǐng)導班子成員、公司安委會成員，各單位主要負責人以及主管設備、生產(chǎn)、安全的負責人、安全副科長參加了會議。會議全面總結(jié)了公司二季度生產(chǎn)安全、設備安全、消防交通安全等工作。 

       會上，安全管理處、動力設備環(huán)保處、武裝保衛(wèi)處分別就生產(chǎn)安全、設備安全，交通、消防安全進行了總結(jié)。電爐煉鋼廠、特冶煉鋼廠、軋鋼廠、動力廠分別就做好汛期安全生產(chǎn)、安全管理、重大危險源安全管控等工作進行了發(fā)言。

      撫順特鋼董事長、總經(jīng)理孫立國在講話時指出，二季度，公司安全管理工作取得了一定的進步，全公司重視安全和學法、用法、守法的氛圍已經(jīng)初步形成，“全員參與，人人有責，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，齊抓共管”的大安全管控體系初步形成。 

      他要求，一是各級領(lǐng)導干部必須提高認識，提高站位，深刻反思安全工作存在的認識問題、理解問題和實際問題，完善監(jiān)管體系，強化安全執(zhí)行力。二是加強各級領(lǐng)導干部普法學習和教育培訓工作，使學法、知法、懂法和守法成為每一名干部的自覺行動，增強安全風險防控能力。三是加強隱患排查治理，特別要做好雨季金屬冶煉安全生產(chǎn)工作，落實重大事故隱患動態(tài)清零工作。四是加強以特種設備為代表的設備安全管理，做好預防性維護和保養(yǎng)，消除設備隱患，保證設備安全運行和特種設備的法律法規(guī)落實、落地。五是加強消防安全管控工作，嚴控火災事故和交通安全事故，下大力氣消滅火災事故隱患。六是深刻反思新建改建擴建項目安全“三同時”存在的粗放管理問題，摒棄慣性思維，依法依規(guī)建立和完善嚴厲、嚴密的管控體系、考核體系、追責體系，確保新項目合法建設、合規(guī)運營。七是創(chuàng)新安全管理，加快、加大安全信息化建設，實現(xiàn)精準管理、精細管理、精心管理。八是扎實推進應急演練工作，打破傳統(tǒng)的演練方式，由模擬演練逐步向?qū)崙?zhàn)演練轉(zhuǎn)變，增強演練的實用性、針對性和可操作性，使“人人講安全，個個會應急”轉(zhuǎn)化為全員安全素質(zhì)的真實提升。

                                                  （7.24）文邵啟威 劉洋編輯辛宇翔