為進(jìn)一步提高公司6S-TPM精益管理水平，建立可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建持久整潔環(huán)境，全力提升企業(yè)品質(zhì)”的管理目標(biāo)，9月18日，撫順特鋼在110會(huì)議室召開了6S-TPM精益管理新一階段啟動(dòng)會(huì)。撫順特鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員孫立國(guó)、曹斌、祁勇、高健，廈門慧泉精益企業(yè)管理有限公司顧問師史長(zhǎng)銀及各單位一把手、相關(guān)人員50余人參加會(huì)議。會(huì)議由撫順特鋼黨委書記、第一副總經(jīng)理曹斌主持。

此次撫順特鋼推進(jìn)6S-TPM精益管理新一階段工作的目的是進(jìn)一步提高各項(xiàng)管理工作水平，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，通過開展6S-TPM精益管理，清潔現(xiàn)場(chǎng)、規(guī)范行為、消除浪費(fèi)、改善指標(biāo)，培育人才隊(duì)伍，建設(shè)精益管理文化。

史長(zhǎng)銀要求各推行小組要充分認(rèn)識(shí)到6S-TPM精益管理新一階段工作的深刻內(nèi)涵和推行6S-TPM精益管理新一階段工作的重要意義，要把新一階段工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，同時(shí)也要建立起責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的工作機(jī)制。

沙鋼東北特鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、撫順特鋼董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫立國(guó)結(jié)合公司實(shí)際對(duì)各單位提出新要求。一是要充分認(rèn)識(shí)推行6S-TPM精益管理新一階段工作的重要意義。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視此項(xiàng)工作，要從我做起，要從思想上改變對(duì)6S-TPM精益管理工作的認(rèn)識(shí)，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，真正從心底里想做好此項(xiàng)工作。三是各單位要建立規(guī)劃，建立目標(biāo)，落實(shí)到事、到時(shí)間、到人，要有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有評(píng)價(jià)、有總結(jié)，要鍥而不舍、久久為功。

曹斌要求各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)此次會(huì)議精神，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要持續(xù)開展好6S-TPM精益管理新一階段工作，要認(rèn)真組織宣貫顧問老師培訓(xùn)知識(shí)及工作思路，集中資源打造好樣板區(qū)，充分體現(xiàn)一把手的帶頭作用，認(rèn)真對(duì)待顧問老師的檢查和輔導(dǎo)，共同把工作做好。

文吉勇 編輯辛宇翔