為進一步提高公司6S-TPM精益管理水平，建立可持續(xù)發(fā)展的長效管理機制，實現“創(chuàng)建持久整潔環(huán)境，全力提升企業(yè)品質”的管理目標，9月18日，撫順特鋼在110會議室召開了6S-TPM精益管理新一階段啟動會。撫順特鋼領導班子成員孫立國、曹斌、祁勇、高健，廈門慧泉精益企業(yè)管理有限公司顧問師史長銀及各單位一把手、相關人員50余人參加會議。會議由撫順特鋼黨委書記、第一副總經理曹斌主持。

此次撫順特鋼推進6S-TPM精益管理新一階段工作的目的是進一步提高各項管理工作水平，培養(yǎng)員工良好的行為習慣，通過開展6S-TPM精益管理，清潔現場、規(guī)范行為、消除浪費、改善指標，培育人才隊伍，建設精益管理文化。

史長銀要求各推行小組要充分認識到6S-TPM精益管理新一階段工作的深刻內涵和推行6S-TPM精益管理新一階段工作的重要意義，要把新一階段工作作為一項重點工作來抓，同時也要建立起責任明確、分工協(xié)調、上下聯動、層層落實的工作機制。

沙鋼東北特鋼集團副總經理、撫順特鋼董事長、總經理孫立國結合公司實際對各單位提出新要求。一是要充分認識推行6S-TPM精益管理新一階段工作的重要意義。二是各級領導要高度重視此項工作，要從我做起，要從思想上改變對6S-TPM精益管理工作的認識，要充分發(fā)揮主觀能動性，真正從心底里想做好此項工作。三是各單位要建立規(guī)劃，建立目標，落實到事、到時間、到人，要有標準、有措施、有評價、有總結，要鍥而不舍、久久為功。

曹斌要求各單位要認真學習和領會此次會議精神，各級領導干部要持續(xù)開展好6S-TPM精益管理新一階段工作，要認真組織宣貫顧問老師培訓知識及工作思路，集中資源打造好樣板區(qū)，充分體現一把手的帶頭作用，認真對待顧問老師的檢查和輔導，共同把工作做好。

文吉勇 編輯辛宇翔